Методолог. Предприниматель. Автор технологии стратегического мышления «Карта гипотез»
Получить консультациюРаботает с крупнейшими игроками такими как МТС, Т-Банк, Центробанк РФ, Альфа-Банк, Сбер, Северсталь, Минцифры РФ, ИТМО, ВШЭ, Skillbox и др.
Александр — основатель и владелец IT-компании Byndyusoft, где более 60 человек работают без классических менеджеров
Создатель «Карты гипотез» — универсальной технологии стратегического мышления, применяемой от образовательных проектов до госкорпораций
Наставник топ-менеджеров, предпринимателей и государственных проектных команд
Родился в Челябинске, закончил факультет «Электронно-вычислительные машины, комплексы и сети» в ЮУрГУ
Начинал как разработчик, затем — тимлид, руководитель IT-проектов
Проводил стратегические сессии и тренинги в корпорациях и государственных структурах
Постоянный спикер AgileDays, TechWeek, ProductSense, Enterprise Agile Russia, TrueTech Days, Dump, Codefest, ArchDays, Pro IT Fest, FlowConf
В 2012-ом основал свою IT-компанию Byndyusoft.
Работает с крупнейшими игроками: МТС, Т-Банк, Центробанк РФ, Альфа-Банк, Сбер, Северсталь, Минцифры РФ, ИТМО, ВШЭ, КРОК, Skillbox и др.
14 лет работает со стратегиями и цифровыми решениями в ритейле, логистике и e-commerce.
Автор технологии «Карта гипотез» — рабочего интерфейса стратегирования, который используют компании, IT-бизнес и государственные структуры. Технология позволяет проверять гипотезы, синхронизировать цели и превращать стратегию из набора идей в управляемую систему.
Уникальность и универсальность метода заключается в том, что в отличие от методик, работающих в узких нишах, «Карта гипотез» одинаково точна в бизнесе, личных стратегиях и командной работе.
| В бизнесе | выявляет ложные предположения до потерь |
| В жизни | убирает иллюзии и противоречия |
| В командах | синхронизирует цели и ускоряет решения |
Инструмент уже используется в топ-компаниях, а в ближайшее время войдет в список базовых компетенций руководителей наравне с финансовой грамотностью
Узнайте, что подходит для вашей ситуации
100+ выступлений на крупнейших конференциях и лучших IT-площадках страны и мира
Мы обсудили технический консалтинг: что происходит в реальных проектах, о чём молчат на конференциях, какие факапы чаще всего допускают команды, и почему увольнение CTO — это не всегда трагедия.
Футурологическое выступление, где я показываю два следующих шага технологизации создания стратегии на ближайшие 10 лет.
Интервью с Александром о Карте гипотез на канале Тризофикация.
С помощью ИИ и инструментов Связанного SWOT-анализа и Карты гипотез можно описать стратегию любой компании или человека.
Построение личной стратегии для Кирилла Сизова в прямом эфире.
Это не доклад, а сборная моих мыслей, наработаными за 16 лет преподавания, менторства, тренерства и управления ростом людей в собственной компании.
Открытый мастер-класс по Карте гипотез в рамках сообщества метода.
Открытый мастер-класс с разбором стратегии клуба скрам-мастеров на 2025 год.
Александр Бындю и Пётр Костюков о карте гипотез на IT-конференции AgileDays 2024.
Менти желательно оставлять не с абстрактными размышлениями на тему его будущего, а с визуальным стратегическим планом.
Андрей Морозов и Александр Бындю на канале Токсичный манагер обсудили всё, что связано с эффективной стратегией: стратегия редко востребована, беда современных стратсессий и прочее.
Как проводится такая сессия фасилитации? Как подготовиться самому и подготовить участников? Четкий план действий смотрите на видео и получившейся схеме.
Бесплатный вебинар для аналитиков и продактов с участием Александра Бындю - создателя интересной техники анализа «Карта гипотез».
Доклад о том как с помощью Карты гипотез выйти на уровень стратегии, решить проблемы и разогнать внутри компании маховик инноваций.
У меня было 45 минут и три человека, то есть всего по 15 минут на человека. Это, мягко говоря, сжатые сроки для сессии, но нужно было уложиться.
Карта гипотез для описания следующего шага развития. Метод помогает определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезам.
Важное для меня интервью, где я впервые подробно рассказал про создание, содержание и будущее книги Антихрупкость в IT, откуда появилась Карта гипотез и как она встраивается в процесс создания сервисов.
Обсудили как ИТ обслуживает бизнес-модель, эволюцию от проектной разработки к продуктовой, формирование и управление командами, а также приток в индустрию специалистов без технического бэкграунда.
В интервью с Анной обменялись мыслями на темы, которые для нас обоих оказались важны.
Мастер-класс с разбором основных элементов Карты гипотез, создано несколько карт по запросу аудитории. Также раскрыты секреты и нюансы создания стратегического плана с помощью Карты гипотез.
В интервью мы рассматриваем Карту гипотез как инструмент целеполагания, что важно для карьерного роста, как появляются цели бизнеса, как ставить цели на уровне команды и что способствует их достижению.
В этой дискуссии мы поговорим о концепции антихрупкости в ИТ. Зачем разработчикам понимать бизнес-процессы и архитектуру продукта, как строить отношения в команде, с тимлидами и заказчиками и как сделать, чтобы вас не уволили и повысили зарплату.
Обсудили применимость low-code решений для решения бизнес-задач. Мои тезисы можно прочитать в статье Применение low-code платформ в энтерпрайзе.
Много лет я сам делал и смотрел, как другие делают Impact Map. В итоге, собрал новый метод, чтобы точнее определять причинно-следственные связи между целями, задачами и гипотезами достижения целей.
В докладе размышляем как выстроить процессы работы, архитектуру IT-систем и взаимодействия людей, чтобы придать IT-продуктам свойства антихрупкости.
Как IT компания эффективно работает без проджект-менеджеров? Чего хотят заказчики? Сколько стоит разработка ПО? Про антихрупкость в IT, продажу разработчиков — об этом и не только в видео.
Я разобрал, что в low-code подходе помогает бизнесу, а что создаёт сложности. При рассмотрении проблем я предложил «лекарства», которые помогают нивелировать проблемы.
Алексей Пикулев пригласил меня в качестве эксперта на мастер-класс по Impact Mapping. Онлайн-встреча прошла в рамках его сообщества Scrum Mastery Club.
Я опишу факторы, которые затягивают процесс перехода на микросервисы и делают его дороже, чем ожидалось. А чеклист оценки этих факторов поможет вам реалистично считать бюджет перехода.
InnerSourcing и микросервисы дополняют друг друга и одновременно повышают порог вхождения новичков в эту тему. Я расскажу о них с точки зрения IT-архитектора и организатора процесса разработки.
Почему компании больше не хотят писать ТЗ проекта для отделов и аутсорса. О содании продуктовых команд в аусторсе. Качествах крутых Product Owner'ов. Какие инструменты и подходы стоит применять уже сейчас.
В докладе будут показаны инструменты и принципы, которые помогают облегчить создание и управление микросервисной архитектурой. Рассмотрим пример переезда конкурса «Мисс Россия» на Azure.
Идея микросервисов звучит красиво, пока вы не создадите десятки и сотни микросервисов. Показываю инструменты, которые облегчают создание и управление микросервисной архитектурой.
Доклад, как для создания ПО мы выбрали эмпирический подход и почти отказались от детерминистского.
Делать задачи, которые приносят прибыль, и не делать задачи, которые прибыль не приносят — естественное желание. Но как отделить первые от вторых? Что мешает нам увидеть разницу и что помогает?
Расскажу о подходе, которым мы стартуем каждый проект. С помощью Impact Mapping синхронизируем с заказчиком видение продукта и пути достижения успеха.
Переход от «классической» архитектуры к дроблению системы на набор низкосвязанных компонентов, взаимодействующих друг с другом через сообщения или интерфейсы.
Шаблоны и инструменты интеграции, которые сейчас есть на платформе .NET для реализации взаимодействия различных систем.
Какие проблемы и решения возникают при применении Command Query Responsibility Segregation (CQRS)? Я рассмотрю вопросы из реальных проектов, покажу возможности по масштабированию и построению гибких решений.
Scrum, XP и Kanban — это всего лишь инструменты и мы можем затачивать их под себя в зависимости от реалий проекта. Комбинации практики в зависимости от типа проектов и стадии работы.
Две части лекции, где мы общаемся на тему Agile. Там есть про манифест, отношения между заказчиками и исполнителями и истории из жизни.
Две части лекции, где мы общаемся на тему Lean Software Development. Обсуждаем историю и причины возникновения, ценности и принципы.
Самая эффективная команда та, в которой у каждого участник правильная жизненная позиция. Команда — участники процесса создания программного продукта: заказчик, руководители и программисты. Agile — это «инструмент» создания такой команды.
Разработка приложения с помощью TDD на языке C#. Кроме демонстрации того, как надо писать модульные тесты, я постарался показать, как работает TDD на уровне приложения в целом.
Я рассмотрел, как эволюционировал подход к управлению зависимостями в коде. Какие проблемы возникали на каждом этапе и как эти проблемы решались. Возможно на каком-то этапе вы узнаете свой проект и поймете куда двигаться дальше.
Докладчик расскажет об опыте работе в найме, нескольких лет консультирования IT-компаний, а также ответит на вопросы об управлении, исходя из своего опыта.
Компании и люди из различных отраслей получили отличный результат с помощью Карты гипотез
Мы провели очень плотное обсуждение и получили артефакт в виде карты гипотез, который ясно отвечал на вопрос куда мы идём. Мы взяли гипотезы в системную работу и смогли договориться на достаточно большом горизонте о важных шагах для команды.
Изначально применил карту гипотез для личной карты с целями. Когда увидел ее работоспособность — перенес технологию на рабочее пространство. Так получилось заменить полотно текста визуальным, коротким и понятным представлением. С помощью карты гипотез сотрудники быстрее погружаются в работу, понимают образы и видят, что нужно делать.
Карта гипотез сильно отрезвляет фантазеров (в хорошем смысле), которые слишком спешат что-то делать. Простая визуализация и строгие, неудобные вопросы целесообразности мгновенно показывают истинные намерения сторон. Это позволяет не отвлекаться в своей жизни на пустое.
Применение данной методологии позволило нам повысить наглядность и прозрачность процессов, связанных с реализацией инициатив. Мы смогли более структурированно подойти к разработке дорожной карты проектов, что значительно упростило их понимание и согласование среди всех участников.
Когда начала переносить мысли личной стратегии в структуру Карты гипотез, я поняла, что пока не разложили всё в карту в голове не было ясности. Результаты сессии превзошли мои ожидания, появилась уверенность и внутреннее спокойствие, потому что я поняла куда идти и как к этому прийти. С этим ощущением живется потрясающе! Я уже начала действовать и работать с этой картой.
Произошла хорошая синхронизация моих целей, как собственника компании, с командой. За время сессий было найдено несколько идей для роста компании, в результате чего команда стала мыслить более системно. Также возникло понимание, что каждая новая идея должна быть отображена на Карте гипотез.
С помощью Карты гипотез мы сосредоточились на наиболее эффективных для бизнеса направлениях, что и позволило совершить масштабный прорыв — занять доминирующее положение на рынке и прирасти в выручке в 2 раза, повысив её до ₽10 млрд в год.
Что мы смогли сделать: взаимоувязка региональной стратегии цифровой трансформации с национальными целями цифровой трансформации, национальными проектами, а также региональными документами стратегического планирования. Карта гипотез в данном случае выступает как удобный инструмент для визуализации.
Я был участником множества различных сессий, но впервые столкнулся с чётким и понятным подходом в работе. Есть методология, подготовка, погружение, работа с конкретным материалом. Самое главное — структура и конкретика. Это позволило нам всем собрать мысли в стройную концепцию гипотез, описать задачи, расставить приоритеты и приступить к исполнению сразу.
Без визуальных образов не обойтись на этапе разработки стратегии, ведь это позволяет определить сразу основной «фронт» работ. На кону стоит важнейшая задача — донести мысль правильно до каждого сотрудника, от этого зависит то, как мы сможем реализовать задачи, поставленные в рамках Указа Президента Российской Федерации.
Иногда бывает даже самому себе сложно объяснить, что и зачем мы делаем. С помощью визуализации и схем намного проще и быстрее обсуждать общие идеи и инициативы. Преимущество метода в том, что он визуализирует цели и стратегические альтернативы, которые обычно нигде не написаны. Стратегия в виде схемы — абсолютно иной, продуктивный способ коммуникации.
Напишите нам в телеграмм и мы решим ваш вопрос за 24 часа
Перейти в Telegram
